北京時間6月8日，在波斯特科格魯從熱刺下課后，The Athletic分析了他在熱刺的執(zhí)教生涯，指出他的任期可分為“個性”階段和“哲學(xué)”階段。盡管波斯特科格魯在兩個賽季中戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格一致，但在第二個賽季他難以排出穩(wěn)定的首發(fā)陣容，部分原因是傷病和對歐聯(lián)杯的關(guān)注。他的方法引發(fā)了對球員適應(yīng)能力的質(zhì)疑，尤其是在處理國際比賽后球員的上場時間方面。
以下是TA的分析
越來越多地，人們感覺到教練的任期可以分為兩個階段：“個性”階段和“哲學(xué)”階段。前者是短期的爆發(fā)，后者是長期的艱苦奮斗。
波斯特科格魯在托特納姆熱刺的任期有些不同尋常。他幾乎完全被視為后者。一個專注于比賽技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)的教練，似乎很明顯，熱刺的輝煌之路在于理解和完善“波斯特科格魯風(fēng)格”。
然而，波斯特科格魯實際上是前者，并且有兩個不同的階段。他在2023-24賽季初期提供了一個出色的快速信心提升階段：經(jīng)典的新教練效應(yīng)。他在2024-25賽季末期幫助熱刺在歐聯(lián)杯中取得了勝利：回歸基礎(chǔ)的臨時主帥。
中間呢？“真正的”波斯特科格魯？那一部分相當(dāng)不令人信服。
不能忘記的是，波斯特科格魯接手時的情況是極其不理想的。哈里-凱恩的出售可以說是英超時代任何俱樂部所能經(jīng)歷的最大損失。他是俱樂部的象征，也是他們的歷史最佳射手。2023-24賽季似乎注定要成為：“如果凱恩在，他就能解決這個問題……”
但事實并非如此。這很大程度上歸功于波斯特科格魯，他帶來了新鮮感和積極性，這不僅僅是因為他的戰(zhàn)術(shù)，更因為他的個人魅力。他是一位傳統(tǒng)的激勵者。他有存在感。他講話時充滿信心。在新聞發(fā)布會上，他輕松地駁斥了愚蠢的問題。他相信自己所說的話。他在說什么？這并不一定重要。他有信念。
在麥迪遜早期的良好狀態(tài)的推動下，托特納姆熱刺一度看起來像是冠軍爭奪者，以一種極其堅定的足球風(fēng)格。他們在與切爾西的那場令人難忘的比賽中排名榜首，盡管少了兩人，他們依然堅持高位防守，最終以1-4告負，這引發(fā)了五場比賽只得一分的連敗，之后他們排名第五，這也是他們最終的排名。許多人為戰(zhàn)術(shù)辯護，主要是因為波斯特科格魯令人信服地解釋了他的理由。托特納姆熱刺每周都會這樣比賽。
波斯特科格魯?shù)诙€賽季的諷刺之處在于，盡管有這樣一致的足球風(fēng)格，波斯特科格魯卻難以排出一致的首發(fā)陣容。他的球員中沒有人參加了托特納姆38場比賽中的超過28場。這部分是由于對歐聯(lián)杯的關(guān)注，部分是由于傷病，這通常是人們對教練表示同情的方面。
但有合理的懷疑認為波斯特科格魯?shù)姆椒ú]有幫助球員；不僅是因為這種高強度的風(fēng)格對球員提出了要求，而且波斯特科格魯自己也承認，他在本賽季開始時處理不當(dāng)，讓球員在剛從國際比賽任務(wù)中返回后過早上場。
在一個足球教練本能地通過指責(zé)他人來轉(zhuǎn)移批評的世界中，他承認這一點值得稱贊。但同樣，身體調(diào)節(jié)是球隊管理中的一個最重要的元素，很難不考慮波斯特科格魯在頂級球員方面的經(jīng)驗不足。波斯特科格魯以前在凱爾特人這樣的俱樂部工作過。但同樣值得澄清的是，他以前只在被一個試圖解決這些問題的足球數(shù)據(jù)公司排名為世界第17（日本）、第33（蘇格蘭）和第60（澳大利亞）的聯(lián)賽中工作過。
對那些通過不太知名的聯(lián)賽晉升到英超的人應(yīng)該給予極大的尊重，而不是因為他們作為球員的聲譽被空降進來。但他的方式在英超有效嗎？兩個賽季過去了，很難確定。即便專注于歐聯(lián)杯，托特納姆熱刺排名第17位幾乎可以說是一個驚人的失誤，幾乎無疑是英超時代一位執(zhí)教整個賽季的教練的最差表現(xiàn)。
波斯特科格魯?shù)淖闱蝻L(fēng)格總是被描述為“勇敢”，這確實需要球員在技術(shù)和位置上的勇氣。但是，以這樣的方式管理是否真的“勇敢”是另一個問題。畢竟，當(dāng)他的球隊未能取得成績時，教練總是可以指出娛樂價值，或者解釋說這是長期計劃的一部分；總有一些東西可以作為結(jié)果的掩護。
如果說有什么不同，那就是以純粹以結(jié)果為導(dǎo)向的方式管理，才是真正的勇敢，因為沒有地方可以隱藏。
這就引出了第二個方面。在歐戰(zhàn)比賽中，波斯特科格魯軟化了他的原則，打起了實用足球。對法蘭克福的勝利就是一種背水一戰(zhàn)的表現(xiàn)，讓人聯(lián)想到2011-12賽季的切爾西。對曼聯(lián)的決賽表現(xiàn)更多是因為形勢而非設(shè)計，他們?nèi)狈χ袌鰟?chuàng)造力，半場領(lǐng)先，但托特納姆熱刺很好地防守了他們的禁區(qū)，實際上幾乎沒有創(chuàng)造出機會。
在決賽后，波斯特科格魯仍然在談?wù)撻L期的哲學(xué)。“我不覺得我在這里的工作已經(jīng)完成，”他說。“我們?nèi)栽诮ㄔO(shè)中。”
但建設(shè)的目標是什么？很難想象波斯特科格魯再執(zhí)教一個賽季會是什么樣子。也許是英超見過的最固執(zhí)的意識形態(tài)者，他用“他”的風(fēng)格取得了令人失望的成績，卻用完全相反的方式取得了歷史性的成功。對他所做的事情應(yīng)給予充分的尊重。但幾乎沒有合理的理由讓他繼續(xù)執(zhí)教。
在生活中，當(dāng)某事開頭好結(jié)尾也好時，我們往往會忽略中間不盡如人意的部分：哈維-阿隆索在利物浦的時光，吃一個可愛多，鮑伊的唱片目錄。波斯特科格魯在托特納姆重建了信心，但托特納姆熱刺正確地沒有將他視為長期解決方案。